WESTREICHER CONSULTING

Der Erfolg des österreichischen Tourismus ist unter anderem der Verdienst der eigentümergeführten Hotels. In einigen Hotels sind bis zu drei Generationen gleichzeitig um das Wohl der Gäste bemüht: Großeltern, Eltern und Kinder samt Lebenspartnerinnen und Lebenspartnern und Schwiegerkindern. In den vorangegangenen Generationen erfolgte die Übergabe von Führung und Eigentum zumeist ungeteilt an eine Nachfolgerin bzw. einen Nachfolger. Die Geschwister werden finanziell abgefunden und arbeiten weiterhin im Hotel mit oder gehen einer beruflichen Beschäftigung außerhalb des Familienunternehmens nach.

Für eine Vielzahl der Hoteliers ist diese Art der Übergabe die Wunschvorstellung. Dieser Wunsch deckt sich nicht immer mit den Lebens- und Arbeitsentwürfen der nächsten Generation.

Der Wettbewerbs- und Transformationsdruck erhöht sich laufend. Gäste können aus einer Vielzahl von Beherbergungsalternativen in unterschiedlichsten Destinationen und Jahreszeiten wählen. Sie erwarten eine zeitgemäße Architektur, innovative und individuelle sowie nachhaltige Erlebnisse mit hoher Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu angemessenen Preisen. Gleichzeitig stellen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Generationen Y und Z hohe Ansprüche an ihren Arbeitsplatz und erwarten zeitgemäße Führungsmethoden sowie interessante Entwicklungsperspektiven. Die für die Wettbewerbsfähigkeit und Transformation laufenden Investitionserfordernisse, der Druck auf Erlöse und Aufwendungen sowie die Sicherung der Finanzierung machen eine finanzwirtschaftliche Steuerung des Hotels unumgänglich.

Kommen zu alldem noch Forderungen der Eltern nach Vorsorgezahlungen und unerfüllbare Abfindungsforderungen der Geschwister hinzu, sind immer weniger Nachfolgende gewillt, das elterliche Hotel zu übernehmen und die Verantwortung allein zu tragen.

Erfolgversprechende Alternativen zur traditionellen Übergabe an eine Nachfolgerin bzw. einen Nachfolger sind immer häufiger gefragt. Zwei Ziele sind in jedem Fall wesentlich, nämlich eine für alle Familienmitglieder tragfähige Lösung zu finden und die Zukunftsfähigkeit des Hotels zu sichern.

Herr Westreicher kennt die Hotellerie als Hotelier, Manager und Berater im In- und Ausland sowie als neugieriger Gast. Er begleitet Hoteliersfamilien in der gemeinsamen Entwicklung einer für alle Familienmitglieder tragfähigen Unternehmens- und Familienstrategie.